陕西化建2025年工作会暨十三届二次职代会明确了公司的发展思路和重点工作，为公司高质量完成2025年工作提供了方向指引。为迅速响应、高效落实会议精神，各基层单位相继召开二级职代会暨工作会，公司党委书记、董事长李科社，党委副书记、总经理王俊杰及公司领导班子成员分赴各基层单位会场指导。
李科社指导第一公司职代会暨工作会
第一公司在茂陵基地召开了十届二次职工代表大会暨工作会，公司党委书记、董事长李科社出席指导会议。
会议贯彻落实集团和公司年度工作会精神，从经济指标完成情况、在建项目推进、管理目标完成情况等方面回顾了2024年的工作。从工作思路和主要任务指标、重点工作对2025年工作进行了部署安排，明确了技术指标，指明了管理方向:坚持靶向施策，引领经营提质增效；坚持超前谋划，提升项目管理能力；坚持精准发力，锚定项目结算目标；四是坚持动态管理，多措并举回收资金；坚持成本控制，强化项目过程管理；坚持依法合规，持续规范分包管理；坚持固强补弱，夯实技术质量根基；坚持红线底线，抓好安全环保工作；坚持基础为根，强化物资过程管理；坚持以人为本，加强人力资源管理；坚持绩效赋能，激发企业内部动能；坚持党建引领，持续凝聚发展合力。
结合第一公司发展实际，李科社强调，一要认真落实集团和公司工作会精神和各项安排部署，进一步强化管理创新，以坚定发展的信心，力争第一的决心，变压力为动力助力公司高质量发展。二要聚焦问题，精准发力，建立健全科学高效、程序严密、规范合理的内控体系，以刀刃相对的勇气，抓铁留痕的决心，加速推动内部管理改革。三要坚持市场优先导向，紧跟国家的宏观政策发展方向和重大战略决策，加大市场开拓力度。四要抓培训提素质，牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，严守风险底线思维，强化安全管理，做到警钟长鸣，常抓不懈。五要深化党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线，树立正确的业绩观，始终把企业发展放在首位，规范用权，以清廉护航企业高质量发展。
王俊杰指导西安公司工作会暨第十届二次职代会
西安公司采用线上线下相结合的方式召开了2025年工作会暨第十届二次职代会，公司党委副书记、总经理王俊杰出席指导会议。
会议传达了公司2025年工作会精神，总结回顾了西安公司2024年主要工作，并对2025年重点工作进行安排部署：要充分发挥党建引领作用，持续凝聚发展合力；坚持国内国际双向发力，扩大市场开拓深度广度；坚持项目管理红线，拓展提质增效空间；强化红线底线意识，抓好安全环保工作，；夯实质量管理根基，提升精品工程成效；紧盯项目结算目标，多措并举回收资金；加强项目团队建设，提升项目管理效果；加大深化改革力度，提高履职担当意识；强化风险防控意识，提升风险防控能力，实现持续稳健发展。
王俊杰指出，西安公司要保持良好发展势头，继续奋斗争当排头兵，为公司发展尽心尽责尽力。就做好2025年工作，王俊杰要求：一是全面落实公司各项改革措施，深刻领会公司政策和精神；二是强化分包管理规范性，严格落实合同要求；三是紧盯项目目标任务，压实主体责任，筑牢安全底线，加强风险防范，提升运营质量；四是纪律意识和规矩意识，严守各项规范要求。
近期，在公司统一安排部署下，各基层单位陆续召开二级职代会暨工作会，公司领导班子成员分赴各基层单位会场进行指导，为完成全年目标任务提供了有力支持。（张瑜 张笑歌 王小艳）
