2月10日，陕西化建在杨凌总部召开2025年经营工作专题会议，公司党委书记、董事长李科社，党委副书记、总经理王俊杰出席并讲话，会议由副总经理丁瑞安主持。
会议通报了2025年基层单位、经营公司及各部门经营指标及一季度经营工作目前进展情况。各基层单位、区域公司及经营公司分别汇报了2025年上半年重点跟踪项目，以及为确保完成经营任务所采取的切实可行的新措施、新方法和新思路。
会上，总部职能部门从专业角度对合同评审、商务管理等方面进行了指导，要求各单位严格按照公司相关规定贯彻执行。
王俊杰对各单位、各部门工作进行了点评，提出要快速提升经营业务能力，积极转变观念，强化作风建设；深耕重点区域和市场，全力保障投标项目中标；强化顶层设计管理，完善制度建设，统筹规划经营生产一体化模式；压实经营主体责任，适应微利市场，强化经营风险防范，提升合同质量。
李科社指出，当前各单位完成经营指标参差不齐，完成较好的单位要持续奋进，完成欠佳的单位要深入分析自身存在的问题，找出制约发展的关键因素，制定针对性改进措施，有效提升公司整体经营业绩和市场竞争力。他强调，一是要抓培训强本领，切实提高经营人员职业素养和综合能力；二是要提信心转作风，全力拓展经营市场，助力公司在激烈的市场竞争中实现持续稳健发展；三是要善统筹强协调，加强重大项目经营策划，充分发挥公司资源优势，提升经营效果；四是要强执行严纪律，规范执行经营政策制度，加强资金管理，强化廉洁自律意识，严肃工作纪律；五是要集智慧明举措，围绕发展壮大区域公司、加大新能源项目开发力度等主题开展深入讨论，制定确保完成年度经营指标的详细方案，为公司高质量发展奠定坚实基础。
公司副总经理贺延伟、纪委书记张俊华，副总师，经营公司、费控中心、财务中心、法务部及各基层单位、区域公司单位负责人等参加会议。（榕树）
