为弘扬“追求卓越、铸就经典”的国优精神，践行“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的创优理念。11月23日，陕西化建在延长石油靖边天然气储气调峰及配套LNG项目举办2024年精品工程观摩和经验交流会，公司副总经理、总工程师谭航行出席会议。来自11个基层单位和8个项目部60余人参加观摩交流。
11月23日上午，与会代表先后到靖边LNG项目精品工程样板展示区、天然气净化液化装置、压缩机厂房和LNG储罐区等区域进行观摩学习。对LNG储罐安装、工艺管道安装、压缩机安装、钢结构和设备防火、管道和设备保温、电气仪表安装等现场亮点做法和工序质量控制要点作详细了解，学习了项目智慧工地应用经验。随后，与会代表到榆林原油储备库项目10万m³原油浮顶罐的制安现场进行观摩学习。
11月23日下午，在创精品工程经验交流会上，延长石油靖边天然气储气调峰及配套LNG项目部、延安气田中区北部产能建设项目部、内蒙宝丰煤基耦合绿氢制烯烃项目部、第一公司、第二公司、第三公司、西安公司和建筑工程公司分别作经验交流，质量管理部对2024年公司创精品工程工作进行了总结，点评指导了亮点做法和不足之处，并安排了2025年的相关工作。
会议对各单位2024年创精品工程工作给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是牢记“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，强化质量意识，健全质量体系，完善质量管理制度，加强质量管理团队建设；二是注重策划先行，从项目伊始，结合自身实际编制策划，对重点、难点、亮点做法要有针对性策划，设立精品工程样板展示间，实施样板引路；三是加强过程控制，铸就一次成优，将关键工序、特殊过程作为项目质量监督的重点，安排专人进行全过程管理，确保项目一次成优；四是及时总结和推广项目管理成功经验，对于成功应用的 “四新” 技术，要注重将其打造成可复制、可推广的标准化样板，以便推广应用让更多项目受益。五是创建精品工程，实施品牌战略，扎实落实质的有效提升和量的合理增长，让每一个步骤都成为铸就精品的基石，每一个细节都彰显品牌的价值。
11月23日晚，质量管理部组织质量管理培训会，围绕“如何策划和开展年度质量工作”这一主题，与会代表们满怀热忱、畅所欲言，从建立质量管理体系、质量管理人员配备及培训计划、岗位履职、完善质量管理制度、关键工序/特殊过程管理、QC小组活动的开展、质量巡检系统应用、质量通病/隐患防治措施等方面深入研讨交流，为后续质量管理工作的稳步推进，提供了全方位、多层次的行动指南。
大力弘扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，不断推动工程质量管理创新，通过全身心地沉浸于系列质量活动之中，不仅极大地提升了化建人追求精品的意识，还促使公司的品牌更加紧密地与高品质和卓越信誉相联系，从而在市场上赢得了广泛的尊重以及客户持久的信赖。（葛特）
