7月28日，陕西化建在杨凌总部召开2024年上半年经济运行分析会，传达党的二十届三中全会精神，学习习近平总书记关于安全生产、防汛救灾工作重要指示批示精神，落实集团半年工作会议精神，全面总结公司上半年生产经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。动员广大干部职工时刻铭记职责所在、使命所系，以决战决胜的胆略、敢想敢干的气魄、善作善成的作风、锐意进取的精神，奋力冲刺年度各项目标任务。
陕建集团党委委员、副总经理，化建公司党委书记、董事长高建成出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理李科社主持会议。
高建成指出，要客观看待上半年成绩，查问题找差距促提升，重点针对生产经营、市场开拓、安全质量管理、招标管理、结算管理、商务管理、风险防控等方面就公司上半年经济运行情况进行系统性分析和指导。他说，上半年，在公司党委的正确领导下，全体干部职工主动适应日趋激烈的市场竞争，锚定全年任务目标，奋力赶超、真抓实干，取得了难能可贵的成绩，党纪学习教育见行见效，市场开拓取得新突破，履约品质增添新业绩，品牌建设再上新台阶，激励体系进一步完善，风险防控措施有效，各项工作有力有序推进。
高建成要求，要坚定“全年胜”信心决心，扎实做好下半年工作。今年是公司改革深化提升行动落地的关键之年，是冲刺百亿化建的攻坚之年，重点要在谋长远打基础上精准发力，要在扩增量提质量上精准发力，要在严履约树品牌上精准发力，要在强防范控风险上精准发力，要在强商务增效益上精准发力，要在控成本抓清欠上精准发力，要在强创新提效率上精准发力，坚定不移推动高质量发展，保持定力耐力，抢抓发展机遇，奋力在危机中育新机、于变局中开新局。
高建成强调，要强化党的领导，凝聚高质量发展奋进力量。持续推动党纪学习教育工作走深走实，以实干实绩检验党纪学习教育成效；深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及来陕考察重要讲话重要指示；强化“三基”建设；认真落实《后备干部培养方案》，完善考核评价体系，抓实后备干部培养工作；持之以恒强化政治监督，压实全面从严治党政治责任，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
高建成要求，要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大发展合力。增强大局意识，做到胸怀大局、着眼大事，站在高质量发展角度看问题，切实在思想上、行动上与公司党委保持高度一致，形成干事创业的强大合力；增强担当意识，要用实绩成就担当，在其位谋其政、任其职尽其责，把每一项工作都落到实处，把改革创新的红利转化为高质量发展的实效；增强学习意识，时刻保持“本领恐慌”危机感，秉持求真务实的学风，不断提高把握机会的能力，提升自身抓落实的能力。
李科社在安排下半年工作时提出：一是转变思维强化经营，精准发力开拓市场；二是科学谋划重点落实，确保项目高品质履约；三是精益求精细化管理，提升项目创效能力；四是兜牢底线防范风险，助力公司高质量发展。
就贯彻落实好会议精神，李科社强调，要统一思想、凝心聚力。迅速将会议精神传达到每一名干部职工，把思想和行动统一到公司部署要求上来，形成巨大合力。要真抓实干、勇于担当。根据公司既定目标和年度重点工作，按任务清单，细排计划，加快推进，确保各项目标高效完成。要攻坚克难、狠抓落实。坚持问题导向、目标导向，主动作为，以严细实快的作风全力抓好下半年各项工作落实，为实现百亿化建目标做出更大贡献。
会议通报了公司上半年主要经济管理指标完成情况，领导班子成员分别作了经营工作、施工生产、财务运行、技术质量管理、预结算管理、安全环保管理、招标管理、商务管理和人力资源管理方面的分析报告；通报了公司2023年度超额利润兑现结果并下达了2024年各基层单位、项目经理部超额利润目标；通报了基层单位2021-2023年度任期考评结果，宣布任期奖励决定，并签订了2024-2026任期目标责任书。各基层单位和项目经理部负责人分别进行了汇报发言。
公司领导班子成员、副总师，机关各部门负责人，各基层单位、项目经理部党政负责人参加会议。（薛灿）
