本网讯（通讯员 刘娜）7月26日，团委组织公司14名基层团干部前往延安炼油厂对标学习。在延安炼油厂团委及讲解员的陪同下参观了联合二车间、联合三车间、聚丙烯车间及生产指挥调度中心，分别就党建工作，团建工作中的亮点进行了参观学习。
在参观延炼厂联合二车间、三车间、聚丙烯车间及生产调度中心过程中，团干们在学习考察过程中，大家带着问题仔细询问，探究发展背后的具体经验和做法；通过深入交流启发思维，探讨搞好工作的机制、办法和途径。特别是延安炼油厂对基层团支部的考核，团日活动及围绕生产开展的一些活动，工作有声有色。如车间内设置了“读书角”、休息区，供职工在休息时阅读，这些图书也可以借出。共设置了三个公开栏，分别是“班组四公开”、“管理公开”及“特色党建专栏”，使车间管理透明、细致、便与监督。“管理公开”栏分为“民主管理”、“双承制”、“技术攻关”三个部分，大到厂里各项制度、决策、重大事件的宣传、小到车间卫生评分，均能一目了然。在“技术攻关”方面，每月初发布本月的“每日一题”，每月底由团总支进行考核打分。同时车间每个月都会进行一次全员考试，成绩在90分以上的职工下月可免考，分数在60至90分的，不奖励也不惩罚，而60分以下的要惩罚，这些措施都用来促进职工技术能力的提高。联合三车间（乙苯苯乙烯车间）是全厂最年轻的一个车间，2011年11月6日生产出第一批合格产品。在车间门口的职工风采录中，能看到每一位职工热情洋溢的笑脸及人生格言，在车间内，“青年突击队”的牌子上，每一位突击队员用遒劲有力的签名，展示着突击队的誓词：聚丙烯车间的车间文化是“聚是一团火，散是满天星”。五年间从车间走出去5名处级以上干部，30余名中干。
“我们车间党建工作是全厂做得最好的，在炼化公司乃至集团也是名列前茅的。”车间李主任骄傲地说。聚是聚产品、聚人心、聚文化、聚管理，车间推行“学、干、比、超、创”五型班组考核制度，考核办法采取加权分值、一票否决的动态管理方式，涵盖了车间管理的各个方面。这种方法将每一个班组作为一个整体进行考核，并根据考核每月评选一个班组为本月的“工人先锋号”，同时给予物质奖励，这个制度增强了职工的团队意识和责任感，被作为优秀的管理方式在全厂进行推广。
此外，我们还参观了延安炼油厂的青年志愿者队伍在检修现场设置的志愿服务站。简陋的彩条布搭建的两个简易棚，却传递着温暖和关爱。志愿者在检修时为职工送去解暑的绿豆汤，为受轻伤的人员进行伤口处理和包扎， 实行24小时安全监督。据讲解员介绍，延安炼油厂的青年志愿者队伍常年在厂内、厂外承担各种各样的志愿者服务任务，在2010年山体滑塌抢先工作中，青年志愿者和党团突击队做出了很大的贡献。
参观结束后，我们又与延安炼油厂团委作了进一步沟通。延炼团委书记详细介绍了他们日常团务工作方面的经验，组织活动的方法，以及如何调动职工参与的积极性，如何解决工娱矛盾的方法。
