本网讯（记者 陈练斌）10月10日至11日，公司党委对基层党支部三季度党建和综合治理工作进行了考核，11个党支部平均得分93分。
此次考核由党委副书记吴文海带领办公室、人事处、宣传处、监察室、保卫处、工会、团委等部门，对一公司、二公司、三公司、西安公司、设备制造公司、电议公司、建筑工程公司、钢结构公司、吊装运输公司、西宇公司、传动设备安装公司党支部，从班子建设、党支部建设、思想政治工作和队伍作风建设、精神文明和综合治理、人才培养和员工培训、班组建设、“531”建设、工会和团支部基础工作，共分为8大类39项进行了考核。种业集团党委、兴化大化工党支部、房地产和物业公司党支部、离退办党支部、物资管理和食堂管理处党支部、职工医院党支部进行了学习交流。
吴副书记指出，当前，公司生产经营和维稳工作任务艰巨，各单位领导要引起高度重视，各支部要切实按照党建和廉政建设、信访工作、综合治理等目标责任制要求，明确责任，狠抓落实；消防安全和稳定方面，要继续保持“双节”期间的良好态势，进一步理顺职工思想情绪；严格履行工程合同目标，确保民工工资发放；高度重视青工队伍建设，不断提高两级机关的服务意识，对入厂新工，要加强公司管理制度的学习和集体主义、荣誉感、责任感教育，不断丰富青工的业余文化生活。
吴副书记强调，机关队伍作风建设，是当前的一项重要工作，各单位一定要站在大局的高度，充分认识管理状况与公司提出的“五个一流”标准之间的差距，以此次作风纪律整顿活动为契机，把查工作作风、查制度执行力作为一种常态工作去抓，从机关做起，从干部做起，坚决杜绝上班期间上网看电影、打游戏现象；班组建设工作也是公司党委今年的一项重要工作，各单位领导要真抓实干，以一线为中心，按照“有态度、有气度、有风度”的员工行为规范要求，发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的铁军精神，积极完成任务、完善理念，不断学习借鉴海尔班组、许振超班组、“五型”班组、“四个一流”班组、安全班组、创新班组等先进管理模式，力争把班组打造成“新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进”和“信息化、人本化、“三全”管理（全员、全方位、全过程）”新型管理队伍，为实现公司今年的各项目标任务提供强有力的政治保障和精神动力。
