6月3日至11日，由公司项目管理处组织预算中心、财务管理中心、监察室对延安能源化工项目部、延川LNG项目部、延长气田地面集输工程项目部、榆炼项目部、神木安源化工（712）等项目部和第一公司、二公司、三公司、西安公司、建筑工程公司、电仪公司等单位分包管理和临设管理情况及相应资料进行了检查，并对公司下发的《项目临设管理办法》（试行）做了宣贯。
此次分包管理检查是按照《公司分包管理办法》、《公司协作企业考核评价办法》要求，对各基层单位、项目部进行的分包管理中的过程控制资料、管理台账、分包商考评表等资料进行了检查，对在分包管理中存在的问题给予解答和指导；临设管理检查主要针对各项目部临设建设管理实施程序要求，对申报临设规划方案、建成验收、临设结算关键环节的资料进行了检查，着重对临设结算进展进行追踪督查；最后对公司下发的《公司项目临设管理办法》（试行）文件做了宣贯。
通过组织开展此次分包管理检查、临设管理检查和制度宣贯，将对公司加强分包监管，做好分包商在合作过程中处于受控状态，满足施工各项要求发挥积极作用，对公司今后管理临设精细化，降本增效，产生实质性效果。（苗静）
