12月11日，陕西化建召开安全生产视频专题会议。贯彻落实传达贯彻近期中、省及集团安全生产会议精神，对岁末年初安全生产工作进行安排部署，确保生产经营大局稳定。公司党委副书记、总经理李科社出席会议并讲话，安全总监尹建斌主持。
会议要求，一是充分认识安全生产工作的重要性。安全无小事，安全事故出不起，基层单位和项目经理部主要负责人一定要认识到安全生产工作的重要性，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。二是持续开展安全生产隐患排查整治。要从安全管理体系、危大工程管理、检维修试车保运特殊作业管理、起重机械设备管理、分包协作队伍安全管理、消防安全管理及道路交通安全等方面抓实抓细，对查出的安全隐患要定人、定时、定措施，及时整改，确保冬季施工安全平稳进行。三是夯实责任，狠抓落实，强化应急管理工作。各单位要严格落实安全生产工作责任制，对照年初公司下达的安全环保目标指标要求，从安全环保责任分解、安全教育培训、“三类人员”安全生产考核、文明工地建设、安全智慧系统应用等方面切实加强安全生产目标管理，全力以赴做好岁末年初安全生产工作。
李科社强调，一是提高政治站位，充分认识安全生产严峻形势。要牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”,强化对安全生产工作的组织领导，结合项目实际和施工特点，认真分析施工易发事故类型、原因、部位，辨识查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，强化安全生产责任落实，加强对重大风险的管控力度，杜绝生产安全事故的发生。二是突出重点环节，强化现场安全生产管理工作。要时时有“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感，全力做好岁末年初安全生产工作；要严格落实冬季施工方案，强化危大工程施工过程管控力度扎实做好防火、防冻、防滑、防坠落、防坍塌、防中毒、防触电等冬季施工安全生产管理工作，确保各项安全防范措落细落实落到位。三是加大检查力度，不断提升风险分级管控和隐患排查治理能力。要对公司安全生产督导检查提出的问题举一反三、彻底整改闭合，持续抓好安全生产专项提升行动和重大事故隐患专项排查整治行动收官工作，突出高处作业、有限空间作业、大型吊装作业等施工关键环节，严格落实“五到位”。四是狠抓责任落实，助力全年各项管理目标顺利完成。当前公司上下正在全力冲刺完成年度经济指标，特别是内蒙新疆东北及陕北地区等的项目处于关键抢工期，各单位务必树牢安全发展理念，始终将安全生产摆在突出位置，容不得半点麻痹和侥幸，不断增强安全忧患意识，切实提高安全水平，助力公司完成年度各项目标。
公司领导班子成员、安委会成员部门负责人在杨凌主会场参会，各基层单位、项目经理部相关负责人在视频分会场参加会议。(朱伟炜)
