这次检修分为80万吨催化和200万吨常压两大部分。一公司根据项目的重要程度、施工难度、工人的施工水准及工作量，将施工人员分为11个板块承包管理。项目负责人与各承包班组责任人签订《目标责任书》，明确规定了施工任务、工期、质量、安全、奖罚等管理目标。分工明确，责任到人，对施工情况进行全过程、全方位监控。对外包队伍采取了混合管理和独立管理的办法。施工中班组长都能认真负责，严格把关，为检修的顺利进行发挥了积极的作用。
陈伟、蒙毅、周永利等班组分别负责塔容器、加热炉、换热器的安装。他们严格要求每一名组员，发现问题，及时沟通协调，力争将问题处理在萌芽状态。同时制定了一系列质量管理措施，保证了施工质量。
技师李涛负责焊接质量，他坚持从焊工技能抓起，对所有焊工统一进行了焊接技能考核，对6名不合格者及时清退。管道焊接中，每道焊口都要求标注焊工姓名，都要拍片透视，若发生夹渣、泄漏等质量问题，每道焊口罚款1500元。同时，要求焊工做到认真自检，质安员、技术员做到及时巡检，每一工序施工完毕经甲方检查确认，签发质量合格单后，才能进行下一道工序。质安科长林荟，安全员李树双、张巍岳，年龄都在五十岁以上，每天跟随班组施工，和施工人员一样，在设备上爬上爬下，管道延伸到哪里他们就在哪里，每一个施工环节都紧紧牵连着他们的心。
通过采取以上措施，施工现场出现了全员抓质量，人人监督质量的积极效应，职工积极性空前高涨，自觉加班加点，主动赶工期，整个施工过程中，无一焊口泄露，未发生任何质量问题。当三旋外取热器、空气预热器等大件设备吊装一次安全就位后，甲方表示了极大地满意和肯定，敲锣打鼓，开着汽车送来了两头肥猪、30箱啤酒和30箱矿泉水，慰问了全体施工人员。
( 王小丽 姜婷婷)
