本文作者 未知 摘自 机电之家
要素一
蓝天大酒店的高层管理者应对HSE管理提出明确的承诺，努力创造和维护良好的企业文化，以支持电力管理总公司的HSE。
要求
▲管理者应表明对HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定；
▲努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商共同参与公司HSE管理。
行动
1.1 为HSE管理配置必要的资源，指定管理代表。
1.2 主持HSE会议，规定明确的HSE检查日程表。
1.3 组织HSE活动和HSE管理评审。
1.4 注重与员工，承包商的HSE管理交流。
要素二
蓝天大酒店HSE方针是：以人为本，预防为主，领导承包，全员参与，体系管理，持续改进。战略目标是：追求零事故，无伤害，无损失，努力向国际HSE管理的先进水平迈进。
要求
▲遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准；
▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境；
▲将HSE理念融入到酒店管理和控制活动的全过程；
▲提供适用的工程设施和设备，加强维护，使其安全运行；
▲提倡开放的HSE管理，鼓励酒店员工，承包商，以及其它相关参与；
▲实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。
行动
2.1 向社会，公众，员工展示蓝天大酒店的承诺，开展HSE宣传和交流。
2.2 编制年度HSE工作计划,明确对员工的教育,培训。
2.3 注重现场管理和操作人员的参与，实现对危害的有效预防和控制。
2.4 降低废物产生量，减少或消除污染排放，并使材料，燃料和能源消耗达到最小化。
2.5 建立和实施可持续发展的HSE标准，通过定期审核提高HSE表现水平。
2.6 根据HSE危害和影响状况，酒店生产、销售、服务操作情况，员工和承包商的建议，定期地评审HSE战略目标。
2.7 设立HSE专项奖
要素三
努力实现在人员组织，资源和文件管理方面的优化配置，实施HSE责任制管理，发获得良好的HSE表现。
要求
▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化， 为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力；
▲提高HSE信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护；
▲建立一套层次分明的HSE管理文件体系，鼓励HSE管理体系应用的一致性；
▲实现开放和有效的HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商进行交流和咨询；
▲增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。
行动
３.１ 建立对HSE负责的组织系统。
３.２ 建立一个提高员工能力的保证体系和方便快捷的交流，沟通渠道。
为所有HSE管理人员和现场监督人员进行教育。 就HSE事项与员工进行交流和对员工进行教育；特殊作业岗位，明确评审和更新工作的规范，并提供适当的培训。
３.３ 建立能准确反映HSE管理体系及其它要素的文件体系，保证蓝天大酒店HSE管理体系应用的一致性，便于高效率的审查。
３.４ 向承包商提供蓝天大酒店HSE管理手册等材料。承包合同签订之前，对承包商的HSE方针，工作经验和业绩进行评审；现场工作许可签发前，承包商的员工应接收HSE培训。
３.５ 建立统一管理的信息和交流网络，保证HSE知识和经验的共享。
３.６ 将审核，检查等发现的问题反馈给所有相关部门的负责人，以解决存在的问题。
要素四
危害和影响是可以识别和预防的，任何活动和设施的HSE风险都应进行评价，建立削减风险的行计划和措施，并定期评审有关的管理和控制程序。
要求
▲建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风险和危害；
▲在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小；
▲明确规定各级管理层的HSE责任，责任是落实到人，而不是一个组织；
▲保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。
行动
４.１存在HSE危害和隐患的活动需要风险管理，明确指出与危害相关的所有操作活动，作业者责任和应急措施。
所有大型的活动和项目；
所有的作业活动，新设施的建设；
因非受控排放可能造成显著HSE风险的任务，作业场所 可能存在显著HSE影响的设备；
程序的修改
４.２ 新，扩，改建项目，现存在重大HSE隐患的活动和场所，都应进行HSE风险评估。环境影响评价和安全预评价需要专门的咨询机构完成，并经过正规的评审。
４.３ 存在风险的作业，都应开发应急计划。对计划的有效性要进行经常演练和测试，并做好设备的维护。
４.４ 使用化学品都应建立档案，包括编制中国石油集团所使用的各种化学物品清单。所有购买的化学物品以及含化学物品的药剂，都应有其成分构成，危害性说明和使用注重事项。
４.５ 建立和实施一套废物综合管理计划，包括在现场产生和储存的所有废物清单。不能循环利用和回收的废物要以良好的方式进行处置，使其对安全和环境的影响最小。
