4月24日，陕西化建召开了2024年第一季度创优工作专题会议，公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议，创优领导小组成员部门及创优项目负责人线下线上参加会议。
会上通报了2024年第一季度创优工作进展及第二季度创优工作安排，学习了中安协《关于开展2023-2024年度第二批中国安装工程优质奖（中国安装之星）评选活动的通知》、中化建协《关于做好2024年化工建设工程质量评价的通知》等文件，对创优工作节点做进一步明确。随后，各参会部门汇报了一季度创优工作进展情况。
会议要求，一是根据集团和公司质量管理工作目标，确定2024年创建省部级优质工程5项、安装之星2项创优目标。各项目部、督办部门、配合部门按照申报奖项资料清单要求，认真梳理资料目录，明确责任单位及责任人；二是坚持“创建一批、申报一批、储备一批”的创优工作思路。质量管理部作为创优总牵头部门，要加强联络沟通，安排专人申报，保证创优工作的顺利开展，并做好储备9个项目的过程监督，建立标准化申报资料清单；三是创优领导小组各成员部门，要加强沟通协作，发挥各自的优势，在公司创优目标、创优项目的统一策划下，协同发力，全力推进公司创优工作的高质、高效的开展；四是认真学习推广集团质量创新优秀做法，加大公司创优政策宣贯力度，促使基层单位、项目经理部了解政策、明确创优目标及主体责任和奖励标准，营造良好创优氛围。
此次创优专题会的召开，总结和分析了第一季度创优工作，明确了下一步工作的目标和方向，进一步夯实责任，增强了公司创优领导小组成员部门以及创优申报项目部之间的凝聚力，为完成全面创优目标奠定了坚实基础。（王建生）
