为打造既懂技术又通商务的复合型人才梯队，3月18日下午，电仪公司通过“线上+线下”形式开展商务管理培训。分公司班子成员、项目负责人、技术人员共70余人参加培训。
此次培训凸显“需求导向、实战为先”的核心理念，通过精准赋能技术团队，为工程结算、变更签证及分包管理等核心业务环节注入专业动能，助力企业高质量发展再上新台阶。为确保培训取得实效，电仪公司费用控制部前期深入一线调研技术人员实际工作中遇的疑难点问题，结合行业最新政策与业务特性，构建起“三位一体”的课程体系。在工程结算模块，培训讲师屈静涛通过真实案例解析工程量计算逻辑、定额套用策略及费用计取规范，系统强化合规操作与风险防控能力；在变更签证模块，培训讲师杨乐重点培养技术人员对签证成因的敏锐度，规范办理流程，确保过程资料的完整性与时效性；在分包结算审核模块，培训讲师佘美美通过聚焦合同条款复核、工程量校验、费用合理性审查等关键节点，筑牢企业权益保护防线。
培训过程中，线上平台互动功能被充分激活，参训人员积极研讨，踊跃分享自己在实际工作中遇到的问题和解决经验，形成了良好的学习氛围。培训结束后，精心安排了二维码测试，以检验学员的学习成果，测评平均成绩达到90分。
参会人员纷纷表示，此次培训受益匪浅，具有很强的指导性和操作性，解决了在工作中长期存在的困惑，拓宽了工作思路，提供了有益借鉴。（佘美美 高佳妍）
