2月13日，陕西化建在杨凌总部召开2025年人力资源工作会议，公司党委副书记吴文海出席会议。此次会议聚焦公司人力资源发展战略，为企业在新时代背景下的高质量发展谋篇布局。
会议全面梳理了2024年人力资源工作，总结过去一年取得的成效，同时深入剖析当前面临的挑战。面对新形势，会议提出“适应变化、重点打造”的总体思路，强调以市场为导向，构建“一强三优”人力资源体系，培育数字化、国际化新质生产力队伍，使公司人力资源管理体系更加契合市场需求，提升企业在行业中的竞争力。
会议对2025年人力资源工作进行了部署，一是构建科学用工体系，核心岗位以自有员工为主，确保关键业务的稳定性；辅助岗位推行灵活用工，严控劳资风险，实现人力资源的合理配置；二是强化全员考核与退出机制，落实末位调整制度，通过精准考核、动态管理，打破“大锅饭”，激发员工队伍活力，营造积极向上的工作氛围；三是针对一建、注安等执业资格证书的缺口，实施“考前脱产复习”“增项激励” 等举措，帮助员工提升职业技能，力争持证人数达标，补齐人才资质短板；四是筑牢农民工权益防线，严格执行实名制代发工资制度，建立内部维权引导机制，保障农民工合法权益，同时防范可能出现的舆情风险；五是深化全员精准培训，以问题为导向，采用“线上 + 线下”融合的培训模式，重点提升新员工和基层班组的业务能力，促进企业整体实力的提升；六是致力于提升员工满意度，通过优化薪酬分配、完善职业规划、加强人文关怀等措施，增强员工归属感，稳定人才队伍。
会议要求，要持续深化改革创新，全面提升人力资源效能，为打造具有核心竞争力的现代企业提供坚实的人才保障，助力公司在新时代的发展浪潮中稳步前行。
公司党委工作部、人力资源管理部（职工培训中心）相关人员，基层单位分管人力资源领导、人力资源部部长、薪酬管理员等参加会议。（任凡）
