击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。为高效推进复工复产工作，春节一收假，陕西化建相继召开收心会、复工复产专题会，统筹部署企业管理、施工生产、安全质量、项目建设、商务经营等工作。各分公司及重点项目迅速响应公司号召，以“开局即决战”的奋进姿态，全面部署2025年春节后复工复产工作。公司上下精准施策、高效推进，为夺取“开门红”奠定坚实基础。
筑牢安全红线，开启复工新篇
安全是项目建设的生命线，为切实保障复工复产工作的平稳有序开展，安全检查即为重中之重。2月8日，公司召开2025年安全环保质量工作会，研判当前形势，安排部署2025年工作目标和任务。各基层单位、项目部积极迅速将会议精神转化为行动力，以会议精神为指引，紧密结合各自工作实际，精准施策、落实举措，以严谨细致的态度对各个项目进行全面 “体检”，筑牢安全红线，开启复工新篇章。
在设备检查与维护方面，吊运公司组织每个项目成立一支由专业技术人员组成的团队，对施工现场的所有起重机、索具等关键设备进行全面细致的检查与维护保养，对于检查过程中发现的任何故障和潜在安全隐患，均详细记录，并迅速安排维修，确保复工后设备能够处于正常、安全地运行。2月6日，随着现场指挥的一声令下，由吊运公司承担的应城市新都化工有限责任公司盐化绿色转型及产业调整升级项目的关键设备——一个重量440吨，设备尺寸φ4200*26031mm，吊装高度45米的气化装置气化炉下段精准就位，顺利完成吊运公司“蛇年首吊”。
除了硬件设施的安全检查，公司还高度重视人员的安全培训教育。在延气2－延128井区项目，做到强化复工教育培训，对施工人员进行复工安全、技术再教育，观看“生命之鉴”加强安全意识；项目管理团队组织项目各部门对入场机械，施工现场环境、分包队伍驻地安全等进行专项；针对危大工程顶管穿越施工，和危险因素较多的场站施工点进行视频监控，安排专人远程全过程监控。
办公区和生活区同样是安全检查的重点区域。各项目部均对办公生活用房、疏散通道、消防设施，员工宿舍等进行检查；此外，还对食堂的燃气使用安全、食品卫生状况进行检查，确保员工饮食安全。
紧盯节点目标，抢抓施工先机
就复工进度方面，各基层单位、项目部积极响应公司复工复产专题会要求，系统谋划项目管理推进工作，积极组织人员返岗，合理调配施工力量，科学规划施工计划，有序推进各项工作开展，以“复工就要开干，开局即冲刺”的精气神完成项目节点目标。
榆林原油库项目截至2月7日（正月初十），项目管理人员已到场20人、施工人员已到场5人，剩余4名管理人员和251名施工人员于2月15日以后陆续到场，全员锚定630既定的目标，力争达到630中交的条件，紧盯各项施工节点，抢抓开年施工先机。
延安气田中区南项目紧盯节点目标，抢抓施工先机，截至2月7日（正月初十），项目管理人员已到场140人、施工人员已到场492人，剩余88名管理人员和216名施工人员于2月12日全部到场，全员锚定目标，力争3月15日实现净化厂全区域建筑物封顶，4月底完成全厂设备安装，5月底净化厂达到中交条件，为全面掀起春季施工大干热潮奠定了坚实基础。
强化过程管控，狠抓工程质量
质量是工程的生命，公司始终将“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的质量意识贯穿于每一个项目建设的全过程，在复工复产阶段更是严格把控，确保每一项工程都经得起时间的检验。
在内蒙古乌海，新春的雪尚未消融，国家能源集团360万吨捣固焦项目的100余名项目管理人员和施工人员已于2月5日（正月初八）到位，剩余的管道人员和施工人员也将在2月13日前全部到场。当地的气温仍维持在零下，为应对冬期施工对工程质量的影响，加强防寒保暖工作，项目部除了施工人员配备充足的防寒衣物和保暖设备，确保施工人员在寒冷环境下能够正常作业以外，项目部还严格执行冬季施工方案，对管道焊接执行焊前预热、焊后缓冷；混凝土浇筑煤炉升温，浇筑完成后棉被覆盖，避免材料因低温而出现强度降低、易开裂等问题。
江苏虹港石化PTA三期项目同样全面高质量复工，为确保项目三月底完成中交，项目部坚持“质量安全进度同时抓”，对项目主要管理人员和分包单位进行了分工安排及管理区域的调整，截至2月10日已到岗457人，其中管理人员52人。加强现场仪表设备成品保护，管道保温严格按照要求搭设防护，管道焊接需规范焊材的使用，对于节前出现的少数焊缝问题及时补焊，严格按照图纸使用垫片、螺栓，提高效率。
人勤春来早，奋进正当时。公司上下将继续奋斗、勇往直前，积极贯彻落实集团和公司2025年工作会精神，坚定信心夯实“稳”的根基、抢抓机遇积蓄“进”的动能，以更大的决心、更足的干劲、更硬的举措，开启新年高质量发展新篇章！（李诗琪）
