2月6日，第三公司召开落实公司工作会精神务虚会。会议传达公司了2025年工作会精神，并对近期工作进行了安排部署，动员广大干部职工进一步坚定信心夯实“稳”的根基、抢抓机遇积蓄“进”的动能，以实绩实效全面实现2025年生产经营目标。
会上，来自一线的项目负责人结合生产实际，分别从施工管理、班组建设、分包结算、市场开拓等方面，指出了项目管理存在的不足，提出了应对措施和工作建议。分公司领导班子成员就各项目关心的问题进行了解答。
新的一年，第三公司将紧紧围绕公司“稳增长、强创新、控风险、扬优势”的方针政策，全面贯彻落实集团和公司年度工作会精神，在求变、发展和改革中抓好生产经营工作；不断创新管理模式，提升项目管控能力；持续加强核心团队建设，为管理团队营造更好的工作氛围，提高工作成效；强化班组管理，鼓励管理创新，降低施工成本，提高施工效率；加强施工中的质量安全过程控制，争创精品工程。
会议还对年后复工复产工作做了安排，要求各项目负责人全力以赴组织好复工复产工作，深入施工现场开展安全隐患排查，并做好安全培训和技术交底等记录。（赵阳）
