2月5日，春节假期后的首个工作日，一公司组织召开节后收心会暨重点工作部署会，重点围绕复工复产准备、年度目标分解及安全管理工作展开部署，为新一年工作有序推进奠定基础。
会议强调，全体员工要迅速调整工作状态，各职能部门要立足岗位职责，重点抓好四方面工作：一是有序推进人员返岗管理。工程管理部、人力资源部统筹17个在建项目人员调配，根据项目复工进度表，分批次组织320名施工及管理人员返岗，确保2月15日前所有项目管理人员到位。二是筑牢安全生产防线。安环部要第一时间组织42名专职安全员对在建项目开展“网格化”隐患排查，重点检查大型设备、临时用电及高空作业防护，建立“一项目一清单”整改台账，落实“检查-整改-复核”闭环管理。三是强化复工教育培训。建立“公司+项目”两级培训体系，职能部门开展收心教育及业务培训，项目部组织安全技术交底和岗位技能复训，特别加强新进场人员的三级安全教育。四是细化年度任务分解。要求各项目部根据公司整体部署和要求，完成年度施工计划分解，制定季度、月度目标路线图，建立重点工作督办机制，实行“周调度、月总结”推进制度，确保年度产值目标按期完成。（张瑜）
